経営者の“相互社外取締役会” PEER ADVISORY BOARDS FOR OWNERS

会社の価値を、2〜3年で倍に。
経営者は、もう一人で抱えない。

Double your company's value in 2–3 years.
You no longer lead alone.

「個」としての経営力を磨く経営者の教科書(ワークブック)と、仲間が互いの社外取締役として機能する相互“社外取締役会”。この二つを一度に得られる場です。まずは体験会へ。

Sharpen your own leadership with the owner's workbook, and gain a board of peers who act as each other's outside directors. Both, in one room. Start with a trial session.

▶ 体験会を予約する ▶ Book a trial session TAGとは About TAG
経営者が集うTAGのボードミーティング
TAGのボードミーティング(イメージ)
A TAG board meeting

単なる異業種交流では、ありません。

This is not a networking group.

The Alpha Group(TAG)は、英国発祥の「相互社外取締役会」。経験豊富な経営者・役員6〜10名(1グループ上限20名)が集う、守秘のボードミーティングです。営業・財務・組織、ときには経営者個人の悩みまで——非競合・多業種の仲間が本音で向き合い、難題の解決、機会の見極め、勝てる戦略づくりを共に進めます。30か国超で実践され、日本は東アジア初の本格展開です。

The Alpha Group (TAG) is a UK-born "mutual outside board" — a confidential group of 6–10 experienced owners and executives (max 20 per group). Operational, financial, structural — sometimes even personal — non-competing peers help each other solve hard problems and build winning strategies. Practised in 30+ countries; Japan is the first full rollout in East Asia.

TAGは、世界のエグゼクティブコーチングを牽引する英国 Noble Manhattan Coaching(1993年設立・世界31か国展開)が、30年以上の経験と知見をもとに開発した経営者育成プログラムです。 TAG is a leadership programme developed by Noble Manhattan Coaching (UK, est. 1993, 31 countries) — one of the world's leading executive-coaching firms — built on 30+ years of experience.
毎月 1回Monthly
定例ボードミーティング
Board meeting
年商 1億円以上¥100M+
※士業は5千万円以上
Revenue (pros ¥50M+)
守秘・非競合Confidential
多業種の経営者仲間
Non-competing peers

TAGならではの、二つの価値を一度に。

Two kinds of value, in one room.

「個」としての経営力のレベルアップと、仲間による“相互社外取締役会”機能。TAGは、この二つを掛け合わせた付加価値を提供します。毎月「学ぶ→実践→共有→改善」のサイクルを回し、複利的に成長します。

Leveling up your individual leadership, and a mutual "outside-director board" of peers — TAG combines both.

INDIVIDUAL CAPABILITY 「個」の経営力 経営者の教科書「ワークブック」で 判断力・戦略構築力を体系的に強化 Your leadership The owner's workbook — 50 themes to build judgment & strategy + MUTUAL OUTSIDE BOARD 相互“社外取締役会” 経営者仲間が互いの社外取締役として 客観的な視点と規律を持ち込む Mutual outside board Peers act as each other's outside directors — objectivity = 付加 価値 Added value
◎

「個」の経営力をレベルアップ

Level up your own leadership

経営者の教科書「ワークブック」は50テーマの体系的教材。毎月1テーマ・4年以上のボリュームで、経営者自身の判断力・戦略構築力を実践的に高めます。

The owner's workbook — 50 structured business themes (one a month, 4+ years of content) that sharpen your judgment and strategy.

◇

相互“社外取締役会”機能

A mutual outside board

非競合・多業種の経営者仲間が、互いの社外取締役のように経営課題へ向き合い、意思決定に客観性と規律をもたらします。

Non-competing peers act as each other's outside directors, bringing objectivity and discipline to decisions.

■

アカウンタビリティ

Accountability

「やる」と決めたことを、仲間が見届ける。決断を先送りにしない環境が、成長を確かにします。

Peers hold you to what you commit to — so decisions get made, not deferred.

国際基準で「認定」された、確かな品質。

An internationally accredited standard — IAPC&M

TAGは、コーチング・メンタリングの国際認定機関 IAPC&M からグローバル認定を取得しています。これは「研修を受けた」という証明ではなく、私たちの手法が国際基準に照らして第三者に独立評価されたことを意味します。

TAG holds a global accreditation from IAPC&M — an independent, third-party validation of our methodology against international standards, not a certificate of attendance.

◎

第三者による独立評価

Independent third-party assessment

研修修了の確認ではなく、実地の能力を国際基準で評価。だからこそ業界の“ベンチマーク”として機能します。

Capability assessed to an international benchmark — not mere course completion.

◇

世界で唯一の“相互アドバイザリー”組織 ※

The only peer-advisory group to achieve it

経営者どうしが互いに助言し合う(相互アドバイザリー型の)組織で、このグローバル認定を達成したのは、TAGが世界で唯一です。※

TAG is the only peer-advisory (peer-to-peer) organisation to reach this accreditation.

■

更新制の品質保証

Sustained through ongoing review

1998年設立の国際的な独立認定機関 IAPC&M による認定です。継続的な評価・更新を通じて、提供する価値の水準を維持します。

Accreditation by IAPC&M — an international independent accreditation body (est. 1998), sustained through ongoing review.

※「世界で唯一の相互アドバイザリー組織」は The Alpha Group の公式発表に基づく表現です。

"The only peer-advisory group" reflects The Alpha Group's own announcement.

メンバーが実現したこと

What members have achieved

世界のTAGメンバーの声より。

From TAG members worldwide.

「2年計画を策定し、実行に移せた。」

“Developed and implemented a powerful 2-year plan.”

Ben Marshi — Meta Financial Software

「主要業務を可視化・整流化し、生産性を倍に。」

“Mapped and streamlined our processes to double productivity.”

Johann Edward — EIMS

「マネジメントチームを動かし、卓越した成果を引き出せた。」

“Empowered my management team to outstanding results.”

Lee Cooper — Hudson-Cooper

「CEOとしての役割と時間の使い方を、大きく変えられた。」

“Significantly changed my role and how I spend my time.”

Nigel Smith — Ellis Jones Solicitors

体験会 — まずは“一歩外から”自社を見る

Trial session — see your business from the outside in

「これだけ動いているのに、なぜ利益はこの天井を越えないのか」。その正体は、努力でも能力でもなく、会社の構造に潜む“見えない壁=戦略的バリア”であることが少なくありません。体験会では、TAGのボードを実際に体験しながら、自社に潜むバリアの輪郭を仲間とともに探ります。

"Why won't profit break through this ceiling?" Often the cause is a hidden structural barrier. In the trial you experience a TAG board firsthand and map your own barriers.

1
イントロ|TAGの仕組みと「戦略的バリア」という視点。
Intro — how TAG works and the idea of a strategic barrier.
2
ボード体験|構造化された問いをもとに、経営者同士で率直に対話。
Board experience — candid peer dialogue guided by structured questions.
3
持ち帰り|明日から動かせる気づきと、入会のご案内。
Takeaways — insights to act on tomorrow, plus how membership works.
業績をもう一段上へ — 見えない戦略的バリアを外す Take performance to the next level — remove the hidden strategic barrier

開催日程

Schedule

体験会は開催地ごと(東京体験会・福岡体験会など)にご案内しています。会場は決まり次第、上の日程表に表示します(未定の回は「決定次第ご案内」)。毎月1〜2回、午前 9:00–12:00 開催(正式ボードミーティングのゲスト参加の場合は9:00–14:30)。主な会場:東京・麹町Executive Suite Lounge(千代田区麹町4-5-20 KSビル6階)。

Sessions are organized by location (Tokyo, Fukuoka, and more). Each venue appears in the schedule above once confirmed (otherwise "To be announced"). Held 1–2 times a month, 9:00–12:00 (9:00–14:30 for guest attendance at a formal board meeting). Main venue: Kojimachi Executive Suite Lounge, Tokyo (KS Bldg 6F, 4-5-20 Kojimachi, Chiyoda-ku).

よくあるご質問

FAQ

体験会は有料ですか?Is the trial paid?

体験会は、TAGのボード(相互社外取締役会)を知っていただくためのご招待です。会場費・お茶代込みで参加費は東京開催 4,000円、福岡開催 3,000円です。

The trial is an invitation to experience a TAG board (a peer "outside board of directors"). The fee, including room and refreshments, is ¥4,000 for Tokyo sessions and ¥3,000 for Fukuoka sessions.

加盟資格の目安はありますか?Who can join?

年商1億円以上の経営者・オーナー・役員が対象です(士業の方は5千万円以上)。各ボードには競合他社は参加せず、多業種で構成します。入会は申込と面接を経て、ボードの承認により決まります(ノルマはありません)。

Owners and executives with revenue of ¥100M+ (professional firms ¥50M+). Each board excludes direct competitors and is made up of multiple non-competing industries. Entry is by application and interview, approved by the board (no quotas).

競合他社と同席することはありますか?Could a competitor be in the room?

ボードは競合しない他業種どうしのみで構成します。率直な対話を成り立たせるため、参加者間の守秘も前提です。

Boards are made up only of non-competing companies from different industries, and confidentiality among members is a founding principle.

入会するとどんな活動がありますか?What does membership involve?

毎月1回の定例ボードミーティングを軸に、経営者の教科書「ワークブック」を用いて自身の経営力を高めながら、仲間との相互“社外取締役会”で意思決定を磨きます。

A monthly board meeting at its core — you sharpen your own leadership with the owner's workbook while peers act as a mutual outside board.

時間と会場は?Time and venue?

体験会は9:00–12:00(約3時間)です。正式ボードミーティングのゲスト参加の場合は9:00–14:30になります。開催地ごと(東京体験会・福岡体験会など)にご案内し、各回の会場は日程表に表示します(未定の回は「決定次第ご案内」)。主な会場は東京・麹町Executive Suite Lounge(千代田区麹町4-5-20 KSビル6階)です。

The trial runs 9:00–12:00 (about 3 hours); guest attendance at a formal board meeting runs 9:00–14:30. Sessions are grouped by location (Tokyo, Fukuoka, etc.), and each venue is shown in the schedule once confirmed (otherwise "To be announced"). The main venue is the Kojimachi Executive Suite Lounge in Tokyo (KS Bldg 6F, 4-5-20 Kojimachi, Chiyoda-ku).

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ご希望の開催日を選んで、お申し込みください。経営者としての次のステージは、ここから始まります。

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